La plupart des projets IT démarrent dans l'optimisme. En général ce n'est que par la suite qu'apparaissent les problèmes. La mise en œuvre prend plus de temps que prévu, des confit opposent le donneur d'ordre ou/et le fournisseur et les managers en charge du projet en perdent le contrôle.

Comment organiser aussi efficacement que possible les ressources humaines et techniques? Comment assurer un suivi des activités?

La réponse est le project management, dont PRINCE2 et PMBOK sont les méthodes les plus répandues parmi d'autres.

Pour un accompagnement dans la gestion de votre projet business avec PRINCE2, ou votre projet de développement avec PMBOK ou le framework SCRUM, nous vous invitons à compléter le formulaire de soumission, ou contactez-nous par émail à l’adresse contact@consequences.be ou appelez le 02/342 06 07.